Gestion du capital chez le bookmaker

La gestion du capital humain est un domaine sérieux. Le manque d'apprentissage à ce niveau a déjà conduit plus d'une entreprise à la fin. Pourquoi la gestion habile du matériel humain est-elle si importante?

L'employé doit se sentir bien dans l'entrepriseAu-dessus de chacun, il convient de se demander quel est vraiment le domaine mentionné ci-dessus. Certains croient à tort que gérer un bon capital n’est pas étonnant comme manipulation. La règle, cependant, est que la pensée de ce secteur d'activité est avant tout une introduction à l'employé pour qu'il se sente bien dans son entreprise. Comme je l'écrivais Andrew Carnegie, un industriel proche des clients les plus chers du monde: "les gens cherchent de l'argent, mais ils vous suivront un kilomètre supplémentaire, si vous leur montrez de l'influence, vous les récompenserez avec des éloges et une permission".

Un système de motivation et de satisfactionDans l'activité, la gestion du capital humain consiste à utiliser la méthode des récompenses et des motivations. Il s'agit avant tout de faire en sorte qu'un client se sente bien dans une entreprise proche de lui, car ce sont généralement les ventes, le travail et les revenus qui en dépendent. Vous devez comprendre que votre magasin est composé de personnes qui sont comme des organes du corps humain. Si les organes sont endommagés, le corps ne sera pas efficace. Il faut comprendre que la motivation n'est pas seulement les primes en espèces (qui sont probablement nécessaires, elles conduisent à un rattachement plus complet de l'employé à leur propre entreprise, mais aussi des prémisses verbales. Un bon système consiste à féliciter un employé pour le travail accompli, à le respecter avec respect et amitié. D'autre part, nous devrions savoir que nous avons l'obligation de signaler une erreur à une personne qui n'atteint pas ses objectifs de manière fiable, de sorte que nos avertissements ne permettent pas de résoudre le problème et prennent un employé plus compétent.

Ambiance en productionÀ cette époque, je travaillais dans une entreprise demandée par une femme. La raison de l'appel était très simple: elle ne se sentait pas beaucoup dans le nom, elle estimait que le patron ne l'avait pas respectée, c'est-à-dire que, en d'autres termes, le président n'avait pas l'idée de gérer correctement le matériel humain. Après quelques semaines, la femme, hautement qualifiée, obtint un poste au même endroit dans la société opposée. Et environ un mois plus tard, le président lui a téléphoné pour demander un retour à la production et des promesses de revenus plus élevés. Et vous savez ce que cette femme a fait? Elle a refusé car dans la dernière compagnie l'ambiance était bien meilleure et elle s'y sentait mieux. En résumé, pour gérer efficacement de bonnes ressources, il ne suffit pas d’offrir des bonus, mais également de créer une atmosphère confortable dans la pratique, car un employé heureux fonctionne mieux.